Programme
Rappels et définitions
- Le principe du SPC (/MSP)
- L'intégration du SPC dans le Lean 6 Sigma
Mise en œuvre amonts d’un projet de type DMAIC
- Les étapes clés d’un projet DMAIC (définir, mesurer, analyser, innover, contrôler)
- La mise en pratique d’un projet d’adhérence planning sur une unité de conditionnement flacons
- L’utilisation du logiciel de traitement de données Minitab
Définir le projet SPC
- La charte projet
- Le choix du processus, du procédé, du produit
- La cartographie du processus avec le SIPOC (supplier, input, process, output, customer)
- La définition des objectifs opérationnels et financiers avec la VOC (voix du client)
- L’identification des facteurs influents sur le processus
- La détermination de la matrice de priorisation exprimant les influences supposées sur les objectifs
Mesurer la performance du processus
- Valider la normalité du processus
- Le Gage R&R
- Le plan de collecte de données
- Les protocoles de mesure suivant le QQOQCCP
- La première exploitation des mesures
Analyse de l’allure des données
- Analyse des résultats, graphe des effets, analyse de la variance
- Les calculs de capabilités machine et procédé : Cp, Cpk, Cm, Cmk
- La mise en évidence des facteurs influents sur les objectifs
- La modélisation du processus et la justesse du modèle
Innover, améliorer le processus
- L’identification des différentes solutions
- L’établissement de la matrice de sélection des solutions
- Le déploiement et la vérification de la solution sur la ligne de conditionnement flacons
Mettre en place le système de pilotage dans la phase « contrôler et maîtriser »
- Les calculs pour construire ses cartes de contrôle (moyenne, écart type) : limites de contrôle, limites de surveillance, les fréquences et tailles des prélèvements, ...
- La formation à l'utilisation des cartes de contrôle
- Le suivi de la stabilité du processus grâce aux cartes de contrôle
Validation
Attestation des acquis de la formation
Validation détail
Évaluation par des mises en situation professionnelle
