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Manager son équipe au quotidien : Moi et mon équipe

Objectif(s)

  • À l’issue de la formation, le participant sera capable de faire évoluer ses pratiques managériales afin d’animer efficacement son équipe, de renforcer la dynamique collective et de développer l’implication des collaborateurs dans un contexte industriel.

     

    Cette formation vise plus particulièrement à permettre aux participants de :

    • Affirmer son rôle et sa légitimité de manager
    • Favoriser l’engagement et l’implication des collaborateurs
    • Manager son équipe au quotidien

Description

Cette formation s’adresse aux managers de proximité et managers intermédiaires : chefs d’équipe, chefs d’atelier, responsables de secteur ayant un lien hiérarchique direct avec des équipes opérationnelles.
Elle vise à renforcer la posture managériale au quotidien, en apportant des repères clairs, des outils concrets et des entraînements pratiques, directement transposables sur le terrain.
Vous expérimenterez différents styles de management et leviers d'animation d'équipe dans un environnement sécurisé, via une mise en situation immersive sur notre ligne d'assemblage pédagogique, au sein de notre centre de formation. 
Vous apprendrez à mieux vous positionner, quel que soit votre environnement de travail, à animer efficacement votre équipe et à renforcer la dynamique collective, pour développer performance, coopération et autonomie au sein de vos équipes.

3 points à retenir

A l'issue de la formation, possibilité de réaliser un coaching opérationnel sous forme de séances de travail de 2h: nous consulter

Traite des problématiques quotidiennes des managers

Mises en situations managériales dans nos espaces de production « Usine école »

Public

  • Manager de proximité
  • Responsable d'équipe

Pré-requis

Aucun

Durée

2 jours de formation

Programme

Affirmer son rôle de manager et s’adapter aux situations rencontrées :

  • Rôles, missions et comportements attendus du manager
  • Fonctionnement d’une équipe et sa dynamique
  • Styles de management et leur efficacité selon le contexte et les individus
  • Management intergénérationnel et/ou à distance 
  • Développement de la notion d’autonomie des collaborateurs

Piloter de la dynamique d’équipe pour faire progresser ses collaborateurs  :

  • Organisation de son activité
  • Rituels managériaux : AIC, réunions d’équipe, entretiens …)
  • Conditions de cohésion et de coopération et engagement au sein de l’équipe
  • Facteurs clés d’une équipe performante

Reconnaître et valoriser ses collaborateurs :

  • Principes et bonnes pratiques de la délégation
  • La motivation des collaborateurs : besoins, leviers, facteurs d’engagement
  • Pratiques de reconnaissance positive pour mobiliser et fédérer l’équipe 

Validation

Attestation des acquis de formation

Validation détail

Évaluation par des mises en situations professionnelles

Méthode

  • Approche résolument opérationnelle et expérientielle
  • Nombreuses mises en pratique : jeux de rôles, simulations, cas concrets apportés par les participants
  • Immersion sur une ligne d’assemblage pédagogique pour expérimenter et analyser les pratiques managériales
  • Apports méthodologiques et outils immédiatement applicables
  • Grille d’auto-positionnement et plan d’action individuel personnalisé

Nombre de participants

Entre 4 et 12

Statut durant la formation

  • Stagiaire de la formation professionnelle

Lieux de la formation

10 Boulevard Edmond Michelet 69008 Lyon
Date(s) Durée Prix
Du 23/04/2026 au 24/04/2026 2.00 jour(s) 966,00 €
Du 15/10/2026 au 16/10/2026 2.00 jour(s) 966,00 €
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