accueil - nos solutions - Accompagner le changement dans un contexte industriel

formation accompagnement changement lyon

Accompagner le changement dans un contexte industriel

Objectif(s)

Comprendre les mécanismes humains et organisationnels du changement.
Identifier le rôle et la posture de manager accompagnant.
Cartographier les acteurs (alliés, résistants, suiveurs) et adapter sa stratégie d’influence.
Construire un plan d’action pour accompagner efficacement un changement dans son périmètre.

Description

Vous allez renforcer votre capacité à conduire le changement dans un environnement industriel.

Vous apprendrez à intégrer les dimensions humaines, managériales et opérationnelles pour sécuriser l’adhésion, anticiper les résistances et mobiliser durablement vos équipes.

Vous repartirez avec une feuille de route claire, des leviers concrets d’action et un plan opérationnel directement applicable à votre contexte terrain.

3 points à retenir

A l'issue de la formation, possibilité de réaliser un coaching opérationnel sous forme de séances de travail de 2h: nous consulter

Des formations opérationnelles

Des formateurs issus de l'industrie

Public

Managers, chefs de projet, confrontés à des projets de transformation ou d’amélioration continue.

Pré-requis

Avoir un changement à accompagner

Durée

1 jour de formation soit 7 heures

Programme

Qualifier le changement pour préparer sa stratégie et la feuille de route adaptée :

Différencier conduite et accompagnement
Evaluer et qualifier la nature des changements à travers des caractéristiques
Identifier les acteurs clés et leurs rôles
Analyser les impacts (ce que je gagne ce que je perds)

Comprendre le facteur humain dans les projets de changement :

Repérer le processus par lequel passent les acteurs
Connaître les principales causes de résistance ou d'engagement
Les identifier par les comportements associés
Faire la cartographie des personnes de l'équipe avec les risques de résistance associés

Utiliser les bons leviers pour accompagner les équipes :

Identifier le rôle spécifique du manager
Mettre en œuvre la communication du changement avec le bon timing : information, dialogue, communication
Développer le réseau du changement
Choisir les bons leviers individuels et collectifs adaptés aux phases successives du projet

Validation

Attestation des acquis de formation

Validation détail

Évaluation par des mises en situation professionnelle

Méthode

Pédagogie active : Alternance d’apports, d’échanges à partir de cas pratiques
Supports de formation et plan d’action individuel
Réflexions et travail de groupe

Nombre de participants

Entre 4 et 8

Statut durant la formation

Stagiaire de la formation professionnelle

Lieux de la formation

10 Boulevard Edmond Michelet 69008 Lyon

Date(s)	Durée	Prix
Du 17/03/2026 Du 22/09/2026	1.00 jour(s)	560,00 €

Enregistrer dans mon espace

Formation ajoutée

Exporter en pdf

Etaussi

Animer son équipe au quotidien

Maintenir les savoirs et savoir-faire clés de l'entreprise

Etaprès

Responsable d'équipe