Programme
La démarche Lean
- Définition du Lean management
- Avantages d’une démarche Lean
- Les 3 principes du Lean management
Amélioration de la performance de la ligne d’assemblage iri suite à :
- Des réclamations clients
- Des problèmes de qualité interne et externe
- Une adhérence planning pas respectée
- De nombreux gaspillages et une situation pas vraiment Lean
- Un pilotage à vue sans indicateurs
- Pas de routines managériales
- Une situation pas rentable où la concurrence fait mieux que nous
- Appropriation du processus
Processus de transformation / flux de production N°1
- Cadrage et répartition des rôles / équipe
- Productions et retour d’expériences
- Production N°1 (situation actuelle semi dégradée)
- Débriefing à chaud
- La chasse aux gaspillages
- Le BPC ou la capacité de faire bon du 1er coup
- Ouverture du A3 projet
- Identification et priorisation des chantiers d’amélioration (Kaizen)
- Choix et mise en places des améliorations proposées
- Production N°2 (situation améliorée)
- Débriefing
- La synthèse du A3 projet
Outils de base du Lean
- Principes
- Indicateurs physiques de performance
- Optimisation des flux et des postes de travail (Cartographie du flux, 5S, standardisation, ergonomie...)
- Pilotage de la performance (management visuel, animation à intervalles courts, …)
- Méthode de résolution de problème
Validation
Attestation des acquis de formation
Validation détail
Évaluation par des mises en situations professionnelles
