Piloter un projet industriel

Programme

Les étapes clés du projet industriel 

• Cadrer : définir le contexte, les objectifs, les enjeux, les ressources nécessaire, le budget et les risques 
• Construire : planifier, constituer une équipe projet, communiquer 
• Conduire : manager l’équipe, suivre, ajuster et contrôler pour garantir la réussite du projet
• Conclure : mesurer la performance d’un projet industriel à travers des indicateurs clés (KPI, performance financière, respect des délais…).
• Capitaliser : améliorer les processus, la gestion des risques, la prise de décision, identifier les succès, comprendre les erreurs, formaliser les recommandations et les actions à prendre

Utiliser les outils pratiques du pilotage de projet  :

• Acquérir une connaissance des principaux outils de planification, de suivi et de contrôle (diagramme de Gantt, gestion de portefeuille, etc.).
• Apprendre à analyser et anticiper les risques grâce à des outils adaptés (analyse SWOT, cartographie des risques, etc.).
• Savoir ajuster les ressources et le planning en fonction des aléas et des évolutions du projet

L’organisation et la négociation des ressources :

• Rôles et missions du maître d'ouvrage et du maître d'oeuvre
• Les parties prenantes
• Qualités requises du chef de projet

Le rôle du chef de projet  :

• Identifier les compétences nécessaires pour être chef de projet 
• Comprendre les responsabilités et le rôle clé du chef de projet industriel
• Appréhender les enjeux liés à la gestion des parties prenantes et à la prise de décision
• Comprendre l’importance de la gestion de la qualité, des risques et des délais

La communication et le pilotage de projet :

• Apprendre à établir une communication fluide et efficace avec les différents acteurs du projet (équipe, clients, fournisseurs, partenaires).
• Assurer une remontée d’information régulière et pertinente pour tenir les parties prenantes informées et engagées.

Validation

Validation détail