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Piloter un projet industriel

Objectif(s)

  • Structurer et planifier tout ou partie des activités liées à un projet industriel (phase de cadrage)
  • Réaliser un état d’avancement d’un projet et traiter les écarts (phase de conduite)
  • Établir un bilan et un retour d’expérience (phase de conclusion)

Description

La formation pour développer vos compétences en Gestion de Projet industriel.

3 points à retenir

Nos formateurs sont également consultants et chefs de projets industriels

Nos formations comprennent un coté pratique avec des mises en situation

Notre centre de formation intègre une obeya room

Témoignages

“”
"Avec cette formation, on voit la différence entre la théorie et la pratique"

Session 240120117 (1/3) Piloter un projet
“”
"Une formation qui rend abordable la gestion de projet"

Session 240120117 (2/3) Piloter un projet
“”
"Maintenant, je vais bien penser à cadrer mon projet avant de me lancer dans l'action"

Session 240120117 (3/3) Piloter un projet

Public

  • Toute personne qui pilote un projet industriel

Pré-requis

  • Avoir déjà piloté, géré un projet industriel quel que soit sa taille
  • Avoir des pratiques ou connaissances en gestion de projet industriel
  • Avoir recueilli au préalable toutes les données du plan de projet

Durée

2 jours de formation soit 14 heures

Programme

Qu'est-ce qu'un projet ?

  • Définition AFNOR et autres 
  • La logique projet 
  • Cycle de vie d'un projet
  • Présentation de différentes typologies de projets

Lancement d’un projet et conditions de succès :

  • Les principales causes d’échec
  • Les acteurs, les profils de managers et les méta règles

L’organisation et la négociation des ressources :

  • Rôles et missions du maître d'ouvrage et du maître d'oeuvre
  • Les parties prenantes
  • Qualités requises du chef de projet

Jalons et décomposition du projet :

  • Planification du projet:
    • Cadrage et plan projet
    • Phase de conduite - Suivi de l'état d'avancement et traitement des écarts
    • Phase de conclusion et de capitalisation - Réalisation du bilan et du retour d'expérience
  •  Approche systémique (type Gantt)
  • Caractéristiques d’une tâche
  • Acteurs et jalons

Pilotage d'un projet à l'ère du digital :

  • Réalisation d'un OBEYA ROOM (grande salle) interactif
  • Pilotage mono ou multi projets

Les principaux outils de la gestion de projet :

  • Gantt
  • Work Breakdown Structure et diagramme des flux
  • Arbre de décisions
  • La charte projet 
  • La fiche d'action cadrée
  • L'analyse des risques
  • L'analyse des parties prenantes
  • Le RACI
  • LE diagramme SIPOC (cartographie du processus)
  • La VOC (voix du client) et CPQ (Critique Pour la Qualité)
  • Le plan de communication
  • Différents types d’indicateurs

Validation

Attestation des acquis de formation

Validation détail

Évaluation par des mises en situations professionnelles

Méthode

  • Pédagogie centrée sur l’action : travail en sous-groupes, mises en situation, partage d’expérience
  • Support de formation

Nombre de participants

Entre 4 et 12

Statut durant la formation

  • Stagiaire de la formation professionnelle

Lieux de la formation

10 Boulevard Edmond Michelet 69008 Lyon
Date(s) Durée Prix
Du 31/01/2022 au 01/02/2022 2.00 jour(s) 1 134,00 €
Du 02/06/2022 au 03/06/2022 2.00 jour(s) 1 134,00 €
Du 28/11/2022 au 29/11/2021 2.00 jour(s) 1 134,00 €
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Formation ajoutée