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formation valeur ajoutee processus lyon

Optimiser la valeur ajoutée dans les processus

Objectif(s)

  • Identifier la non-valeur ajoutée dans les flux et processus
  • Choisir les outils appropriés de l’amélioration continue
  • Proposer des actions d’amélioration

Description

Une entreprise Lean lie la performance (sécurité, qualité, délai et coût) à la souplesse et doit être capable de requestionner en permanence ses processus

3 points à retenir

Des animateurs issus de l'industrie et pratiquant le conseil et la formation

Tous les concepts du Lean management sont abordés sur l’usine école via la ligne d’assemblage de cube iri3

Formation action avec prise en compte du besoin client

Public

  • Equipes de production
  • Services Méthodes, Amélioration continue, ou Industrialisation

Pré-requis

2 années d'expérience aux méthodes et/ou production

Durée

1 jour de formation soit 7 heures

Programme

Les principes de base & le pourquoi de l’organisation Lean

  • Les valeurs d’un système LEAN
  • La chasse aux 3 « MU » et leur identification dans les processus de fabrication

Synthèse des principaux outils du Lean

  • Les outils du « juste à temps »
  • Les outils lean de l’amélioration des postes de travail
  • Les outils lean de la variabilité
  • Les outils lean du pilotage de la performance

Etude des problématiques

  • Exemples de problématiques / irritants pouvant être traités :
  • Optimisation de la valeur dans les flux et processus, réduction des temps de traversée, accélération des flux
  • Amélioration de la sécurité, de la qualité et de la productivité au poste de travail
  • Amélioration et maîtrise de la variabilité des procédés et processus

Collecte des informations et reformulation des problématiques (Choix du(es) sujet(s) à traiter)

  • Le facteur déclenchant / Le contexte
  • La définition des objectifs et des indicateurs (KPI’s)
  • Détail de la situation actuelle (cartographie des flux VSM, Analyse de déroulement aux postes, diagramme spaghetti, Vert/rouge au poste, ergonomie, standardisation, ……)
  • Diagramme Ishikawa des facteurs influents
  • Priorisation des chantiers Kaizen à déclencher

Validation

Attestation des acquis de la formation

Validation détail

Évaluation par des mises en situations professionnelles – Blocs de compétences à valider

Méthode

Méthode participative terrain visant à acculturer et sensibiliser les participants au déploiement du Lean. La démystification des outils et de la démarche de résolution de problèmes doit permette d’accompagner le changement et de démontrer qu’une démarche opérationnelle n’est possible qu’avec une implication forte des collaborateurs

Nombre de participants

Entre 4 et 12

Statut durant la formation

  • Salarié
  • Stagiaire de la formation professionnelle

Lieux de la formation

10 Boulevard Edmond Michelet 69008 Lyon
Date(s) Durée Prix
Du 07/04/2020
1.00 jour(s) 567,00 €
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