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Appliquer la démarche DMAIC en résolution de problème

Objectif(s)

  • Mener un projet d'amélioration complexe
  • Analyser et Maîtriser les paramètres influents d'un processus

Description

Cette formation vous apprend à maîtriser la variabilité d'un processus industriel, en terme de qualité et de délais. Vous apprendrez à améliorer de façon importante et durable cette performance

Public

Equipes de production
Services Méthodes, Amélioration continue ou Industrialisation

Pré-requis

2 années d'expérience aux méthodes et/ou production

Durée

1 jour de formation soit 7 heures

Programme

Rappels et définitions

  • La logique fondamentale d’une amélioration méthodique
  • Dans quel cas utiliser la méthode DMAIC (Définir, Mesurer, Analyser, Innover, Contrôler) ?

Les étapes de la résolution de problèmes et les outils associés :

  • Définition du problème et mise en place d’actions curatives rapides
  • Mesure et identification de toutes les causes possibles (causes communes et spéciales)
  • Analyse des causes profondes
  • Amélioration, définition et mise en place des actions correctives
  • Contrôle de l’efficacité des actions
  • Clôture du plan d’actions

Les règles d’or d’une bonne résolution de problème

  • Les clés de la méthode

Validation

Attestation des acquis de formation

Validation détail

Évaluation par des mises en situations professionnelles – Bloc de compétences à valider

Méthode

Apports de connaissances illustrés par des études de cas (production en usine école et étude d'un cas d'entreprise). Matériel ou équipements spécifiques : ligne de conditionnement Flacons

Nombre de participants

Entre 4 et 12

Statut durant la formation

  • Stagiaire de la formation professionnelle
  • Salarié

Lieux de la formation

10 Boulevard Edmond Michelet 69008 Lyon
Date(s) Durée Prix
Du 07/07/2020
1.00 jour(s) 567,00 €
Du 08/12/2020
1.00 jour(s) 567,00 €
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Formation ajoutée

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