Augmenter la part de la valeur ajoutée dans les processus

Programme

Les principes de base & le pourquoi de l’organisation Lean

• Les valeurs d’un système LEAN
• La chasse aux 3 « MU » et leur identification dans les processus de fabrication

Synthèse des principaux outils du Lean

• Les outils du « juste à temps »
• Les outils lean de l’amélioration des postes de travail
• Les outils lean de la variabilité
• Les outils lean du pilotage de la performance

Etude des problématiques

• Exemples de problématiques / irritants pouvant être traités :
• Optimisation de la valeur dans les flux et processus, réduction des temps de traversée, accélération des flux
• Amélioration de la sécurité, de la qualité et de la productivité au poste de travail
• Amélioration et maîtrise de la variabilité des procédés et processus

Collecte des informations et reformulation des problématiques (Choix du(es) sujet(s) à traiter)

• Le facteur déclenchant / Le contexte
• La définition des objectifs et des indicateurs (KPI’s)
• Détail de la situation actuelle (cartographie des flux VSM, Analyse de déroulement aux postes, diagramme spaghetti, Vert/rouge au poste, ergonomie, standardisation, ……)
• Diagramme Ishikawa des facteurs influents
• Priorisation des chantiers Kaizen à déclencher

Validation

Validation détail