Manager en transverse : Moi sans levier hiérarchique

Comprendre le management transversal La différence entre le management hiérarchique, fonctionnel et transversal Le rôle du management transversal dans l’organisation
Manager avec les différentes modalités : télétravail, à distance, présentiel, mode hybride
L’équipe matricielle et ses enjeux
Comprendre le fonctionnement matriciel : lignes hiérarchiques et projets croisés
Identifier les zones de pouvoir et d’influence
Gérer les priorités multiples
Confronter les expertises sans conflit : écoute active, reformulation, gestion des désaccords
Construire sa légitimité et développer son influence Les 3 piliers de la légitimité (compétence, posture, cohérence) Le pouvoir d’influence (Cialdini) appliqué à l’industrie : crédibilité, réciprocité, valorisation, cohérence, engagement
Fédérer et mobiliser sans autorité
Donner du sens au projet commun
Créer la coopération : objectifs partagés, reconnaissance, feedback Les outils d’animation transversale (réunion flash, matrice d’interlocuteurs, carte d’influence)

Mises en situation issues du terrain industriel
Jeux de rôles
Auto-diagnostic et échanges de pratiques
Apports méthodologiques et outils opérationnels
Co-construction de plans d’action individuels

Comprendre les spécificités du management transversal.
Identifier ses leviers d’influence et de légitimité.
Adapter sa communication et sa posture pour fédérer des acteurs aux expertises et objectifs divergents.
S’outiller pour animer et fédérer sans autorité.

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