Animer la performance : moi et mon business

Mieux connaitre son équipe
Décrypter ses modes de fonctionnement en équipe avec l’indicateur MBTI Comprendre et valoriser les différences pour renforcer la performance collective
Identifier ses atouts managériaux et ajuster sa communication pour fluidifier les relations
Fixer le cap :
Définir les objectifs et le plan de route de son équipe
Traduire la vision d’entreprise en objectifs d’équipe
Fixer des objectifs opérationnels efficaces : clarté, sens, engagement
Faire vivre sa vision, ses valeurs et les relier au quotidien de l’équipe
Piloter la trilogie contenu (le faire) – processus (le comment) – sens (le pour quoi) Renforcer la coopération
Favoriser la coopération par des rituels de reconnaissance, d’écoute et de régulation
Identifier et capitaliser sur les atouts de l’équipe
Faire de la diversité un levier de créativité et d’efficacité
Définir et nourrir une enveloppe culturelle minimale, clé d’une coopération solide
Construire un plan de pilotage personnalisé

Apports théoriques et pratiques. Jeux de rôles et mises en situation à partir de cas réels. Passage du MBTI et restitution collective. Outils d’intelligence collective. Speed boat et plan de pilotage individuel.

Traduire la vision d’entreprise en objectifs opérationnels pour son équipe. Mieux connaître son équipe pour adapter son management. Renforcer la coopération et la performance collective. Construire un plan de pilotage personnalisé en lien avec les enjeux de l’entreprise.

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