Accompagner le changement dans un contexte industriel

Qualifier le changement pour préparer sa stratégie et la feuille de route adaptée :Différencier conduite et accompagnement
Evaluer et qualifier la nature des changements à travers des caractéristiques
Identifier les acteurs clés et leurs rôles
Analyser les impacts (ce que je gagne ce que je perds)
Comprendre le facteur humain dans les projets de changement

Repérer le processus par lequel passent les acteurs
Connaître les principales causes de résistance ou d’engagement
Les identifier par les comportements associés
Faire la cartographie des personnes de l’équipe avec les risques de résistance associés
Utiliser les bons leviers pour accompagner les équipes

Identifier le rôle spécifique du manager
Mettre en œuvre la communication du changement avec le bon timing : information, dialogue, communication
Développer le réseau du changement
Choisir les bons leviers individuels et collectifs adaptés aux phases successives du projet

Pédagogie active

Alternance d’apports, d’échanges à partir de cas pratiques Supports de formation et plan d’action individuel
Réflexions et travail de groupe

Comprendre les mécanismes humains et organisationnels du changement.Identifier le rôle et la posture de manager accompagnant.Cartographier les acteurs (alliés, résistants, suiveurs) et adapter sa stratégie d’influence.Construire un plan d’action pour accompagner efficacement un changement dans son périmètre.

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