Piloter la performance : liens entre la rentabilité économique, indicateurs et amélioration continue

L’organisation et la gestion de l’entreprise

Les indicateurs clés d’une entreprise
Le lien entre les indicateurs opérationnels et financiers
La contribution des différentes équipes aux résultats de l’entreprise
La performance des équipes

Les besoins du manager pour piloter son activité
La place de la mesure dans ce pilotage (donner de la visibilité)
Outils d’amélioration de la performance
Plan d’actions personnalisé
Capitaliser

Retour d’expérience : un levier de progrès
Routines d’amélioration

maîtriser les outils pour piloter son activité
Routines d’amélioration

maîtriser les outils pour sortir du cadre

Pédagogie active à travers des mises en situations professionnelles sur la ligne d’assemblage de l’usine école

Établir le lien entre les activités individuelles et le pilotage de son service et de l’entrepriseS’approprier la logique des différents niveaux de pilotage au sein de l’organisation
Établir un plan d’actions pour son secteur en prenant en compte les impacts sur les différents enjeux internes et externes

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