Manager son équipe au quotidien : Moi et mon équipe

Affirmer son rôle de manager et s’adapter aux situations rencontrées : Rôles, missions et comportements attendus du manager
Fonctionnement d’une équipe et sa dynamique
Styles de management et leur efficacité selon le contexte et les individus
Management intergénérationnel et/ou à distance Développement de la notion d’autonomie des collaborateurs
Piloter de la dynamique d’équipe pour faire progresser ses collaborateurs : Organisation de son activité
Rituels managériaux

AIC, réunions d’équipe, entretiens …)
Conditions de cohésion et de coopération et engagement au sein de l’équipe
Facteurs clés d’une équipe performante
Reconnaître et valoriser ses collaborateurs

Principes et bonnes pratiques de la délégation
La motivation des collaborateurs

besoins, leviers, facteurs d’engagement
Pratiques de reconnaissance positive pour mobiliser et fédérer l’équipe

Approche résolument opérationnelle et expérientielle
Nombreuses mises en pratique

jeux de rôles, simulations, cas concrets apportés par les participants
Immersion sur une ligne d’assemblage pédagogique pour expérimenter et analyser les pratiques managériales
Apports méthodologiques et outils immédiatement applicables
Grille d’auto-positionnement et plan d’action individuel personnalisé

À l’issue de la formation, le participant sera capable de faire évoluer ses pratiques managériales afin d’animer efficacement son équipe, de renforcer la dynamique collective et de développer l’implication des collaborateurs dans un contexte industriel. Cette formation vise plus particulièrement à permettre aux participants de : Affirmer son rôle et sa légitimité de manager Favoriser l’engagement et l’implication des collaborateurs Manager son équipe au quotidien

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