Manager à distance

Les spécificités du management à distance Définition Les multiples formes du management à distance
Enjeux Avantages et inconvénients de cette forme de management
Les conséquences en terme d’activité et de pratiques
Organisation et coordination des activités à distance Les attentes des collaborateurs, Les outils de la coordination
Les règles de fonctionnement partagées
Le reporting Les rituels managériaux
La communication à distance
La circulation des informations
Les différents outils de la communication à distance
Les clés pour réussir un entretien ou une réunion à distance
Mobilisation de l’équipe pour travailler en coopération et développer ses compétences L’Accompagnement suivant l’autonomie des collaborateurs
Le développement des compétences individuelles
La coopération pour développer les compétences collectives

Apports de méthodes et d’outils opérationnels adaptés à l’environnement des participants
Mise en situation

Animer une réunion à distance et/ou Mener des entretiens individuels à distance
Travail en sous-groupe
Echange de pratiques

Identifier les spécificités du travail à distance et les intégrer dans sa fonction managériale
Définir les règles de fonctionnement et les outils spécifiques pour optimiser son management à distance
Optimiser sa communication à distance

Nous consulter