Augmenter la disponibilité des équipements

Introduction à la TPM (Total Productive Maintenance)
Le TRS (Taux de Rendement Synthétique) comme indicateur de performance d’un équipement
Les 3 leviers d’amélioration (disponibilité, qualité et performance)
Focus sur la disponibilité
Le SMED comme outil du changement de série
Principes de base du SMED
Quel intérêt ?Goulot d’étranglement et changement de série
Comment aborder le SMED ?Les activités internes et externes
Exemples de chantiers SMED
Ouverture et conduite d’un chantier SMED

Objectifs caractéristiques du chantier
Les 6 étapes d’un chantier SMED

o Mesure de la durée totale du changemento Identification des opérations de changement de série sur le processus (éléments internes et externes) avec l’analyse de déroulement et le diagramme spaghettio Transformation des éléments internes en éléments externeso Réduction des éléments interneso Réduction des éléments externeso Standardisation et pérennisation de la nouvelle procédure de changement de série
Etudes de cas pratiques

Cas N°1 : Changement d’outillage et de fabrication sur la ligne d’assemblage iri
Cas N°2

Changement de série sur processus automatisé à 8 procédés (5 opérateurs + 1 conducteur)

Apports de connaissances illustrés par des études de cas (production en usine école et étude d’un cas de l’entreprise)
Matériel ou équipements spécifiques

Ligne de production manuelle iri

Mettre en oeuvre un chantier SMED
Réduire les temps de changement de série
Impacter positivement la productivité

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