Animer son équipe au quotidien

La fonction d’animateur dans l’organisation

Les rôles et missions de l’animateur d’équipe Les différences entre le management fonctionnel et le management hiérarchique
Construire sa légitimité pour mobiliser sans autorité hiérarchique :La place de l’animateur dans l’équipe et la relation vis-à-vis des anciens « collègues »Les comportements efficaces pour accompagner les collaborateurs La composition et la diversité de l’équipe (intergénérationnel, ancienneté…)
Le traitement de l’erreur
Savoir dire non
Les leviers du management

Les facteurs de motivation et de démotivation L’instauration de la confiance : objectifs, règles de fonctionnement…. Les signes de reconnaissance La transmission d’une consigne Le respect des règles
L’accueil d’un nouvel arrivant

Pédagogie centrée sur l’action

travail en sous-groupes, mises en situation, jeux de rôle, partages d’expérience
Plan d’action individuel

Se positionner en tant qu’animateur fonctionnel et construire sa légitimité
Connaître et apprendre à utiliser les outils et les méthodes du management en lien avec l’activité de son secteur

Option : Certification Référent SSE – Date communiquée lors de la formation en accord avec les stagiaires présentant la certification
Formation de 5 jours : 5, 12, 19, 26 juin et 3 juillet 2026
Formation de 5 jours : 6, 20, 27 novembre et 4, 11 décembre 2026
Formation de 5 jours : 25 septembre, 02, 09, 16 et 23 octobre 2026