Piloter un projet industriel

Les étapes clés du projet industriel Cadrer

définir le contexte, les objectifs, les enjeux, les ressources nécessaire, le budget et les risques
Construire : planifier, constituer une équipe projet, communiquer
Conduire : manager l’équipe, suivre, ajuster et contrôler pour garantir la réussite du projet
Conclure

mesurer la performance d’un projet industriel à travers des indicateurs clés (KPI, performance financière, respect des délais…).Capitaliser : améliorer les processus, la gestion des risques, la prise de décision, identifier les succès, comprendre les erreurs, formaliser les recommandations et les actions à prendre
Utiliser les outils pratiques du pilotage de projet

Acquérir une connaissance des principaux outils de planification, de suivi et de contrôle (diagramme de Gantt, gestion de portefeuille, etc.).Apprendre à analyser et anticiper les risques grâce à des outils adaptés (analyse SWOT, cartographie des risques, etc.).Savoir ajuster les ressources et le planning en fonction des aléas et des évolutions du projet
L’organisation et la négociation des ressources

Rôles et missions du maître d’ouvrage et du maître d’oeuvre
Les parties prenantes
Qualités requises du chef de projet
Le rôle du chef de projet

Identifier les compétences nécessaires pour être chef de projet
Comprendre les responsabilités et le rôle clé du chef de projet industriel
Appréhender les enjeux liés à la gestion des parties prenantes et à la prise de décision
Comprendre l’importance de la gestion de la qualité, des risques et des délais
La communication et le pilotage de projet

Apprendre à établir une communication fluide et efficace avec les différents acteurs du projet (équipe, clients, fournisseurs, partenaires).Assurer une remontée d’information régulière et pertinente pour tenir les parties prenantes informées et engagées.

Pédagogie centrée sur les projets des participants Travail en sous-groupes, mises en situation, partage d’expérience
Support de formation

Maîtriser les phases d’un projet industriel
Cadrer un projet industriel
Structurer les activités liées à un projet industriel
Réaliser le pilotage d’un projet et traiter les écarts
Mesurer la performance du projet et l’atteinte des objectifs

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