Créer un cahier des charges fonctionnel et réaliser une analyse de la valeur

  • Formation continue – Stage
  • Organisation et Performance Industrielle
  • Gestion de projet

À partir de besoins exprimés dans le cadre des actions de méthode, d’industrialisation et/ou d’amélioration de procédés vous serez capable de synthétiser un document regroupant l’ensemble des documents nécessaires à la construction de l’étude (bibliothèques numériques, bases de données produits ou fournitures, bases de données techniques et méthodologiques, etc.).

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Objectif(s) de la formation

Connaître la démarche et utiliser les outils de l’Analyse de la Valeur les plus couramment utilisés
Participer efficacement à une étude Analyse de la Valeur pour passer « des attentes clients » à la « juste réponse »

Programme

Formation technique et professionnelle

Les concepts de l’analyse de la valeur et de l’analyse fonctionnelle :Les notions de besoin, de valeur, de fonction
Les techniques de recherche des fonctions
Ce qu’est un cahier des charges fonctionnel
Quelle est la démarche complète d’analyse de la valeur ?Exemples d’applications pour comprendre l’étendue des applications possibles
Compréhension du besoin des clients

Exprimer les attentes principales du client et ses facteurs de valeur
Recenser les insatisfactions sur les produits déjà livrés ou des produits équivalents
Définir les enjeux et objectifs du projet
Analyse fonctionnelle

Traduire les besoins en fonctions
Réaliser le Cahier des Charges Fonctionnel du client (analyse fonctionnelle produit)
Réaliser le Cahier des Charges Fonctionnel Technique (analyse fonctionnelle technique)
Hiérarchiser l’importance des différentes fonctions
Analyse des coûts

La décomposition organique du produit et de ses coûts
L’analyse directe issue de la répartition des coûts
La répartition des coûts sur les fonctions
Réduction des coûts

La conception par coûts objectifs (réaffectation des coûts par objectif selon une technique matricielle)
Les sources de réduction des coûts

par composant, par fonction, par critère de performance, par discipline d’entreprise (rôle de chaque service)
Recherche de solutions
Valorisation des idées

Méthodes et moyens pédagogiques

Travail à partir d’une étude de cas qui servira de fil conducteur tout au long de la formation
Alternance théorie et pratique

Compétences visées

Connaître la démarche et utiliser les outils de l’Analyse de la Valeur les plus couramment utilisés
Participer efficacement à une étude Analyse de la Valeur pour passer « des attentes clients » à la « juste réponse »

Dates de formation

Nous consulter

Chiffres clés
60 ans d'expérience
200 formations continues
11 domaines d'expertise
1er pôle de formation de l'industrie en Auvergne Rhône-Alpes
Organisation
Statut durant la formation

Stagiaire de la formation professionnelle

Lieux de la formation

10 Boulevard Edmond Michelet 69008 Lyon

Entreprise / Métier concerné

Tout public

Accessibilité & handicap

Démarche accessibilité
Démarche Handicap à l’IRI

Pré-requis & conditions d’admission

Aucun

Validations

Attestation des acquis de formation

Évaluation par des mises en situations professionnelles –

Bloc de compétences à valider

Faire une demande d'information
Plus d’informations

Formation continue – 2 jours

10 Boulevard Edmond Michelet 69008 Lyon

Durée 2 jours Prix 1176 € N° de référence OPI_M02 130

L’iri accompagne et forme les collaborateurs de l’Industrie

Diplômes du CAP au BAC +5

Le CFAI Lyon et l’ITII Lyon forment chaque année les professionnels de demain grâce à l’alternance, avec plus de 50 diplômes et certifications, du CAP au Bac+5, dans tous les métiers clés de l’industrie.

Formation continue

Responsables, techniciens, collaborateurs, RH : formez, faites agir, faites grandir. Standard ou sur-mesure, par domaine technique, explorez l’ensemble de nos formations continues, conçues pour répondre rapidement et concrètement aux besoins de vos équipes.

Prestations de service

Parce que nous pensons que votre performance est un savant équilibre entre vos compétences internes, votre organisation et le management de vos ressources humaines, nous avons conçu notre démarche sur la base de ces 3 piliers.

Parcours métiers

Formez ou accompagnez vos futurs collaborateurs vers une maîtrise opérationnelle d’un métier industriel. Nos Parcours Métiers associent formation technique, mise en pratique, accompagnement personnalisé et préparation à l’intégration professionnelle, pour développer les compétences métiers comme les bons comportements en entreprise

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