Animer l’amélioration continue quotidiennement : rituels, AIC….

Introduction au pilotage de la performance

Les principales causes de perte de performance
Le pilotage et les rituels de la performance
La supervision active

Les caractéristiques clés de la supervision active
Les indicateurs physiques de performance (IPP) de pilotage terrain
La base du pilotage – Le briefing quotidien (TOP5)
Les bonnes pratiques du briefing quotidien
Le management visuel

Définition et règles
Les 7 principes du management visuel
Le passage de consignes

Les clés efficaces du passage de consignes
De l’évaluation à une mise en place structurée
La tournée terrain

L’intérêt
Les clés de la réussite du tour de terrain
De l’évaluation vers une pratique améliorée
Les mesures sur le terrain

Les relevés opérationnels de la performance quotidienne
La finalité des mesures sur le terrain
La détection et le traitement des écarts/déviations sur le terrain
Le pilotage

Le pilotage de l’unité – La journée type
Le pilotage de secteur – Le TOP15 et la revue mensuelle
Le pilotage du site – Le TOP30La démarche de mise en œuvre en 5 étapes

Apports de connaissances illustrés par des études de cas (étude d’un cas de l’entreprise ou simulation en usine école)
Matériel ou équipements spécifiques

Les lignes de production de l’usine école

Mobiliser les équipes sur les objectifs et les résultats
Optimiser les activités avec des consignes claires et partagées
Animer un point quotidien, un rituel et/ou des réunions flashs
Détecter et traiter les écarts sur le terrain

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