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Coordonnateur Lean et amélioration continue

Objectif(s)

  • Diagnostiquer la performance d’un processus de délivrance produit ou de service
  • Définir les axes de progrès prioritaires concourant aux objectifs de la démarche lean
  • Proposer les leviers ou actions d’amélioration les plus pertinents
  • Accompagner les équipes aux méthodes et outils d’amélioration continue
  • Coordonner les acteurs et piloter les actions d’amélioration continue
  • Mesurer la performance des processus
  • Détecter et mettre en œuvre des actions correctives
  • Standardiser les bonnes pratiques
  • Valoriser les résultats obtenus et les actions mises en œuvre

Description

Le coordonnateur lean et amélioration continue intervient dans le cadre de l’amélioration des performances destinée à tous types d’entreprises de la PME à la multinationale, tant au niveau du service que de la production.

Le travail du coordonnateur est centré sur l’amélioration continue de la performance des processus de fabrication en agissant sur la chasse aux gaspillages générés par les tâches ou activités à non-valeur ajoutées, sur les irrégularités de fabrications ou de travail dues à des attentes non prévues et également les surproductions ou suractivité générant des stocks ou de la fatigue. Il intervient notamment au sein des ateliers de fabrication. Le coordonnateur doit développer des compétences d’animation d’équipes pluridisciplinaires chargées de résoudre les problèmes rencontrés sur le terrain et concourant à l’optimisation des processus mis en œuvre.

Il applique une observation panoramique des chaines de valeur afin d’identifier les sources de gaspillage et de création de valeur, analyse des indicateurs technico-économiques de performances de l’entreprise afin d’élaborer un plan d’actions permettant de décliner la démarche. Il assure également le pilotage des groupes d’amélioration continue ainsi que le déploiement des bonnes pratiques de travail en favorisant la responsabilité individuelle et le leadership partagés et enfin la formalisation et le suivi permanent des actions engagées.

Public

Personne en charge d'actions d'amélioration continue ou d'industrialisation (définition des ressources humaines et techniques pour produire une pièce ou un composant en petites et moyennes séries)

Description

3 étapes clés :
  • Évaluation en entreprise
  • Accompagnement des projets/Formation
  • Certification

Durée

Entre 15 à 25 jours de formation (selon évaluation et objectifs du stagiaire/de l'entreprise)

Les formations du parcours

  • Salarié
  • Stagiaire de la formation professionnelle

Validation

CQPM Coordonnateur Lean et amélioration continue
10 Boulevard Edmond Michelet 69008 Lyon
Date(s) Durée Prix
Devis personnalisé après évaluation - Le planning détaillé est transmis sur demande

Evaluation pré-formative : 0,5 jour

Accompagnement : 4 x 0,5 jours

Passage CQPM : 0,5 jour

Possibilité de passer la certification Black Belt.

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